事情要从2023年中旬开始讲起。由于专插本的缘故，我又毕业了一次。和工作室的老板聊过后，决定毕业后到深圳发展。两周后我面试入职了一家主要做审计业务的公司，单程通勤时间需要一个半小时。
公司的项目是基于商业后台模板二次开发的。因为前期赶工，代码质量很差，团队也缺乏开发规范。刚入职时几乎每天都要加班到晚上八九点，发版时甚至要工作到次日凌晨。再加上极长的通勤时间，最忙的时候我的生活就只剩下赶地铁、工作和睡觉。
这样的日子持续了两三个月。我逐渐熟悉了这些代码，产品同事经常和我吐槽说平台系统的UI不统一，没有设计规范，我看平台开发的时间不是很长，再加上代码的可维护性已经很差了，从可持续发展的角度出发，我和leader提出了自研平台的想法——用微前端整合系统逐步过渡到自研方案。团队里的搭档也有同样的想法，于是我们一起和技术总监商讨。但总监驳回了我们的方案，说了很多理由，归根结底就是"客观条件不允许"。我觉得总监的想法过于保守，听完后我就想跑路了。
跑路的想法传到了技术总监那里，他找来我和搭档谈话。虽然说了一些莫名其妙的话，但最后提出要给我们涨薪。没人会和钱过不去，所以我留下来述职答辩。
述职答辩按理说技术总监负责考核就够了，但老板还请来了他的一个同学（后文称阿赵）旁听。阿赵也是做技术的。老板和阿赵坐在一排，leader和技术总监坐在另一排。我大致猜到技术总监在这个位置上做不久了。
述职时，我向总监和阿赵陈述了我的规划。阿赵很给面子，技术方面只问了些基础问题。我和搭档都顺利通过了答辩，之前的想法也获得了一些实施空间。微前端的渐进式改造方案可以试验性地推进了。之后两个月，我们又开始了繁重的工作。
再次听到阿赵的消息时，他已经来接任公司技术总监了——原来的技术总监在办公室斗争中出局了。不过阿赵入职时的职称不是技术总监，而是开发经理。他召集我们开会，讲述了他的团队管理方式和项目发展规划，说讨厌加班文化和想要建设有工程师文化的队伍，当时我觉得好日子要来了。
2023年结束了。
年后的情况并不如意，阿赵只潇洒了几个星期，之后老板找他聊过一次，聊完之后就变了个人，应该是没顶住老板的压力。啊赵叫停了我和搭档前两个月做的微前端改造，要求改用他的方案。虽然两个方案大同小异，但工程上要推倒重来。我理解这是他想主导改造的表现。但在实施他的方案时，我们发现了问题。和啊赵讨论时，我们发现他的技术水平有限——一些技术术语他都听不懂，遇到关键问题就说"后续再讨论"。后来他向老板申请增加两名员工，但老板直接以部门预算有限为由拒绝了。
啊赵打算裁掉我和搭档，让他的嫡系来顶替。因为他还有光环在，即使搭档负责着核心模块的开发，也被约谈开除了。老板认为啊赵能够在技术上兜底，很快就同意了这个决定。
啊赵想要把我抬走，我一点办法都没有，除了无奈，更多的是愤怒。
本该轮到约谈我了，但因为啊赵的嫡系没能入职，约谈就暂停了。临近交付，大家的排期都排满了，原本搭档负责的模块没人能接手。老板发脾气，大骂啊赵让他亲自接手开发。
社招迟迟招不到人，人手不足，接连两个迭代的发版都延期了。产品同事开始质疑啊赵的技术能力，因为他没能接手搭档留下的工作。老板让啊赵独立开发一个中等难度的模块作为考核。结果很不理想，临近发版时啊赵没能完成，只好把需求分派给我们处理。这次考核后，虽然啊赵没有离职，但话语权大减，不能再随意开人了。
后面来了一位新同事补位，老板欣赏她的做事态度，我和她讨论后续平台开发方向，我们的想法不谋而合，我在hrbp那里争取到了新同事转正答辩上会的机会，在后续规划的环节和老板详细说了改造方案，老板的表示这个项目保险起见只能继续维护，后面的新项目可以用自研方案，会议的后半程是啊赵的清算大会，盘点他入职以来为数不多的工作成果。可能是觉得没面子，又或者是觉得留在这里也没发展空间，这个会议半个月后，啊赵就自己辞职走了。
我其实没有很记恨阿赵，他这个级别的领导空降过来，带上之前团队的人过来我觉得很正常，是因为老板的限制资源再加上他自身也是个水货才会闹的这么难看。
啊赵走后，搭档内推抛来橄榄枝，我也就提离职走了，希望能换一个平静一点的地方工作。
现在，我到新公司工作已经快半年了，工作强度对比之前算得上轻松，但是我并没有感觉到平静，我想我需要的不只是一份高薪的工作。